Месяц: Ноябрь 2022

Копирайтерам и креативщикам будет полезно пройти. Тест стоит решать только один раз, пока вы не знаете критерии формирования результата.

Во время прохождения теста нужно назвать 10 существительных, которые как можно больше отличаются друг от друга семантически. Например, «помидор» и «яблоко» не подойдут, потому что принадлежат к одной группе «еда». А вот «помидор» и «стул» уже подходят, поскольку семантическое расстояние между ними больше.

Тест полностью на английском языке.

Тест показывает, насколько у вас развито дивергентное мышление — способность искать множество решений одной и той же проблемы. Как поясняют авторы исследования, творческие люди способны генерировать более разнообразные идеи.

Приходя в студии, заказчики оказываются на диком западе эстимирования: оценки даются без аналитики, без понимания продукта и на основе внутренних ощущений.

Студии стреляют в воздух, надеясь попасть в ожидания клиента.

Конус неопределенности

В Agile есть такое понятие — конус неопределенности. Если вы получили оценку на этапе первого погружения в продукт, то будьте готовы к увеличению в 4 раза.

Смета вашего проекта в IT — живой организм. Она должна и будет меняться с течением времени. Это нужно принять и уметь с этим работать. Для этого нужно постоянно общаться с командой и просить обновлять прогнозы.

Техническое задание

Техническое задание — это важно. Без него у вас не получится перевести ваши бизнес-требования на язык разработки. Главная ошибка — подписать ТЗ на самом старте работ, думая что ТЗ — это план.

IT-продукты не создаются по плану — в разработке слишком много неопределенности. Поэтому ТЗ должно и будет меняться, это не страшно. Страшно — это каждый раз согласовывать новые сроки и цену при изменении продукта.

Почему многие студии всё таки предлагают заказчику подписать ТЗ и работать строго по нему? Я считаю, что это происходит от нежелания обеих сторон выстраивать доверительные отношения. Если у вас нет доверительных отношений, то на переговоры и переоценки вы потратите больше времени, чем на сам продукт.

Тогда я занимался одним многообещающим проектом, связанным с блокчейн-игрой. Разработчики базировались в моем родном городе — Краснодаре, а я ездил по миру в поисках инвестиций: летал на встречи в Берлин, ОАЭ.

Пока один знающий человек не сказал мне, что все деньги на блокчейн — в Азии. И я полетел в Гонконг.

Открытием №1 стали слова Томаса — моего нового знакомого в Гонконге, бизнес-ангела (человека, который инвестирует в проекты на очень ранней стадии).Он сказал, что нашему проекту не нужны деньги для развития, ему нужны пользователи. Томас назначил мне встречу с собственником гемблинговой платформы, где размещались такие игры, как наша.

Я был на 7 небе! Всё складывалось! Я договорюсь о размещении нашей игры за долю в прибыли, мы сразу получим несколько миллионов юзеров и дела пойдут в гору!

9 вечера. Я прилетаю из Гонконга в Шанхай, заселяюсь в шикарный отель Four Seasons и начинаю готовиться ко встрече, которая должна случится за завтраком.

И тут я обнаруживаю, что у меня закрыт доступ к бета-версии нашей игры. А именно ее я должен показать утром на встрече.

Оказалось, мой доступ грохнули мои же разработчики, они же соучредители нашего проекта. Я вступил с ними в конструктивные переговоры, типа КАКОГО ХЕРА они творят? Вразумительного ответа так и не получил, думаю, испугались масштабов или того, что продам игру в обход них, хз, что было в их головах.

Я готовился к разному, но не был готов, что топорик в спину мне воткнут свои же.

Ладно, надо было выруливать ситуацию с наименьшим позором для себя.

Я долго сомневался, сказать своему партнеру по переговорам правду или выкручиваться. Решил сказать правду.

Его реакция была для меня открытием №2.

Чандан, так его звали, воскликнул: «Ты должен радоваться!!! Это же подарок судьбы! Если бы ты продолжил работать с теми людьми, которые тебя подставили, у тебя могли бы быть проблемы намного серьезней, чем сейчас!»

Утром мы с Чанданом пошли на встречу с владельцами платформы, всё им рассказали. Они понимающе кивали (видимо, такие истории — это классика в мире разрабов). Блокчейн-игру я уже предложить им не мог, но потом мы всё-таки поработали по другим проектам.

Я планировал пробыть в Гонконге 10 дней, а остался работать на 3,5 года.

С Томасом и Чанданом я сотрудничаю до сих пор.

С теми ребятами из Краснодара я сразу оборвал все связи.

Та блокчейн-игра не вышла до сих пор.

Вот такая история. Ставь стрелку вверх и подпишись, зря что ли писал. И еще подпишись на мой телеграм канал по этой ссылке, там много таких историй и полезных штук.

Помни: всё будет хорошо!

Создадим бота, который будет приветствовать, задавать вопрос с вариантами ответов и реагировать на нажатие на кнопок.

Шаг 1. Создайте аккаунт разработчика

1. Зарегистрируйтесь на botmother.com с помощью электронной почты (на нее придет письмо с подтверждением) или войдите через Google.

2. Нажмите кнопку «Создать нового бота» (справа внизу).

3. Выберите «Пустой бот».

Перед вами откроется конструктор — это место, где можно разрабатывать бота и добавлять функции.

Слева находится меню с разделами конструктора. Справа — вкладка с компонентами и экранами. По центру — рабочая зона для разработки. В левом нижнем углу — виджет обратной связи. Если возникнут трудности, пишите в поддержку.

Клочковатые оранжево-розовые облака – всё, что осталось от массивной звезды, жизнь которой закончилась мощным взрывом около 11000 лет назад. Когда самые массивные звёзды приходят к концу своего существования, они часто взрываются, и этот колоссальный взрыв называется вспышкой сверхновой. Такие взрывы порождают ударные волны, которые распространяются сквозь окружающую газовую среду, сжимая её и создавая сложные волокнистые структуры. Высвобождаемая при этом энергия разогревает газовые пряди, заставляя их ярко сиять, что мы и видим на этом фото.

На сфотографированной площадке неба поместилось бы девять дисков полной Луны, а всё облако ещё больше. Этот великолепный остаток сверхновой – один из ближайших к нам известных объектов такого типа: от Земли до него всего 800 световых лет.

Приведённое изображение – мозаика, составленная из отдельных снимков, которые получены с широкоугольной камеры OmegaCAM на Обзорном телескопе VLT (VST) в обсерватории ESO Параналь в Чили. Камера, матрица которой состоит из 268 миллионов пикселей, может получать изображения через несколько светофильтров, пропускающих свет определённых цветов. Этот конкретный снимок остатка сверхновой Vela получен в четырёх различных фильтрах: соответствующие им изображения показаны пурпурным, синим, зелёным и красным цветами.

Прошлым летом на «Дизайн-выходных» мы выступали с темой «Коммуникации как продукт». Наши ребята рассказали о том, как дизайнеру эффективно взаимодействовать с другими членами продуктовой команды. Запись оставим в конце статьи.

В этот раз хотим углубиться в тему взаимоотношений дизайнеров и разработчиков. Почему это важно? Задачи дизайнеров интерфейсов и разработчиков тесно связаны. Часто бывает так, что на проект приглашают две независимые аутсорс-команды. Добиться их слаженной работы — это уже половина успеха.

Здесь не будет психологических советов. Только реальный опыт и прикладные лайфхаки от нашего продакт-дизайнера Кости Маслянникова.

В идеальном мире продакт или проджект-менеджер на старте проекта знакомит участников команды, погружает всех в единый контекст и рассказывает про цели и задачи продукта. А дальше проводятся сессии планирования, дейлики и совещания. При таком подходе все участники продуктовой команды всегда видят, что происходит с продуктом на каждом этапе и помогают друг-другу советом или делом.

Но это в идеальном мире…

Часто дизайнеру приходится самому проявлять инициативу в некоторых моментах и выстраивать коммуникации. Если, конечно, он хочет создать что-то действительно эффективное для бизнеса и удобное для пользователя.

И самое важное, что он должен сделать — организовать пару общих встреч с разработчиками на старте и в процессе. Больше всего ошибок и багов возникает из-за того, что люди просто не смогли на берегу договориться о важных вещах: как организовать Figma, как передавать макеты и проводить ревью, в каких единицах измерения будем работать (px или rem).

Мы не устанем повторять, что управление знаниями и опытом на руку компании в любые времена: кризисные и спокойные. Но чтобы знаниями управлять, их надо накопить и собрать.

Универсальное хранилище — база знаний в любом ее проявлении. И, будем честны, наполнять базу ценными знаниями — дело неблагодарное, особенно, когда работаешь в режиме аврала.

Когда капризный заказчик вынул из вас всю душу, едва ли вам захочется сесть и описать тонкости этого сложного проекта для базы знаний. А надо: руководство требует, сроки горят. Плавали — знаем.

Чтобы сотрудники работали с базой знаний не из-под палки, нужно создать корпоративную культуру, где все понимают ценность практического опыта не только для компании, но и для себя лично.

За неделю и даже за месяц никакую культуру с нуля не построить, это длительный процесс. А вот создать дружелюбную атмосферу и мотивировать сотрудников вести базу знаний и продуктивно пользоваться ей можно уже сегодня.

Если виной этому загруженные дни, которые бывают раз-два в неделю, то это ничего, с таким стрессом организм справится. Но если работник находится в состоянии тревоги и напряжения постоянно, то это ведет к истощению. В итоге человек приходит к состоянию профессионального и эмоционального выгорания.

Редакция Аспро.Cloud решила изучить эту тему, чтобы помочь не только сотрудникам, но и руководителям справиться с этим состоянием в команде.

Для этого опросили сотрудников, которые столкнулись с выгоранием, а также задали несколько вопросов эксперту Григорию Пьячеву, гештальт-терапевту и основателю психологической студии «Квадрат».

Максим Кузин, руководитель группы семантического поиска в Яндексе, рассказывает, как работает машинное обучение в Рекламе, чем занимаются асессоры и как управлять автотаргетингом, чтобы получить максимум пользы от рекламной кампании, сэкономив время и сфокусировавшись на важном.

Контекстная реклама некоторое время назад была устроена таким образом: рекламодатель создавал объявление и подбирал набор ключевых фраз, при запросе по которым объявление показывалось потенциальному клиенту. Рутинный процесс, не приносящий удовольствия. Поэтому специалисты Яндекса разработали технологию, которая автоматизирует процесс и увеличивает эффективность — это Автотаргетинг. Стало быстрее и удобнее: не нужно подбирать ключевые слова и формировать семантическое ядро вручную — алгоритмы сами анализируют объявление и подбирают подходящую аудиторию для показа.

Приведу пример. Если рекламодатель продает абонементы в свой фитнес-клуб, то его объявление может быть показано по запросам «фитнес в москве», «спортивное питание», «бассейн в хамовниках», если алгоритм определит, что у объявления высокий шанс привести к конверсии. Так автотаргетинг позволяет настроить целевой трафик и охватить более широкую аудиторию, которая изначально может прийти по другому запросу.

Некоторые вещи будут очевидны для IT-специалистов, но не очевидными для других. Иногда из-за их непонимания люди допускают болезненные ошибки. Не только и не столько со своей карьерой, сколько в своём бизнесе делают ставку не на тех людей. Поэтому, давайте разберём этот вопрос без эмоций и на понятном для неспециалистов языке.

Меня зовут Константин Митин. 15 лет занимаюсь коммерческой IT-разработкой, прошёл путь от простого программиста до сооснователя и руководителя группы IT-компаний (АйТи Мегастар/АйТи Мегагруп). Успел побыть тим-лидом, руководителем филиала разработки крупной федеральной IT-компании. Один из идеологов концепции IT~BP (партнёрство между IT и бизнесом).

Я не пишу продающие тексты и не являюсь копирайтером, в конце статьи не будет коммерческого предложения и призыва к действию. Мне более интересно поделиться знаниями и опытом. Некоторым людям мои статьи кажутся слишком длинными, если вам более привычен формат небольших сообщений, то обратите внимание на telegram-канал Записки ITBP.